{"id":1,"date":"2024-03-23T20:36:53","date_gmt":"2024-03-23T20:36:53","guid":{"rendered":"http:\/\/hetplanvanstan.com\/?page_id=1"},"modified":"2024-04-02T12:40:27","modified_gmt":"2024-04-02T10:40:27","slug":"over","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/over\/","title":{"rendered":"Stan Politis"},"content":{"rendered":"

Stan Politis d\u00e9voile le plan directeur du VBS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Brussel, 26 maart 2024<\/em><\/p>\n\n\n\n

Op 20 april 2024 kiest het VBS (Verbond der Belgische Beroepsverenigingen van Artsen-Specialisten) een nieuwe voorzitter. De meer dan 30 aangesloten beroepsverenigingen beslissen die dag wie voor een termijn van 4 jaar aan het roer van het VBS zal staan. Er staat heel wat op het spel. Het VBS verloor de laatste jaren veel van haar glans en is in het debat over de toekomst van specialistische geneeskunde weggedeemsterd. Het roer moet dringend om.<\/p>\n\n\n\n

Alleen een voorzitter die de interne problemen van het VBS doortastend weet aan te pakken, kan het tij doen keren. De huidige bestuursploeg heeft die problemen op hun beloop gelaten. Het resultaat is dat het VBS nu al twee jaar op rij een exploitatieverlies laat optekenen. Vorig jaar liep het bedrijfsverlies op tot 160.000 euro. En hoewel er jaar na jaar honderden nieuwe artsen-specialisten bij komen, stagneert het ledenbestand.<\/p>\n\n\n\n

Maar er is meer aan de hand. Het in 2021 aangekochte ledenbeheerssysteem (CRM) -onmisbaar voor elke professionele ledenvereniging \u2013 is na drie jaar nog steeds niet opgeleverd. Het personeel moet zich behelpen met manueel te bewerken Excelfiles. En er is nog steeds geen werk gemaakt van de opvolging van de directeur, die eind dit jaar pensioengerechtigd zal zijn.<\/p>\n\n\n\n

Iedereen die recent het VBS-hoofdkwartier aan de Kroonlaan 20 bezocht, weet dat het gebouw een opknapbeurt kan gebruiken. Het is ook een teken aan de wand dat de bestelde en deels betaalde, nieuwe website uiteindelijk nooit online is gekomen. Jammer want de huidige website is te weinig performant en de inhoud is niet up-to-date. Als online visitekaartje van het VBS geeft dat een belabberde indruk.  <\/p>\n\n\n\n

Sleutelmoment voor de toekomst<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De verkiezing van een nieuwe voorzitter is een sleutelmoment voor de toekomst van het VBS. Een nieuwe voorzitter die alleen maar meer van hetzelfde te bieden heeft, is geen optie. De beroepsverenigingen verdienen een effici\u00ebnte en goed bestuurde koepelorganisatie die een echte meerwaarde voor hen cre\u00ebert. Polariseren of een wig drijven tussen het VBS en de artsensyndicaten helpt daarbij niet, het werkt alleen maar contraproductief.<\/p>\n\n\n\n

De artsen-specialisten en hun beroepsverenigingen zijn niet gebaat met een VBS dat een  isolationistische koers vaart en zich distantieert van de artsensyndicaten. Integendeel, hoe beter de samenwerking en het overleg met de artsensyndicaten, hoe groter de impact van het VBS op de organisatie van de specialistische zorg, \u2018best medical practices\u2019 en cruciale dossiers zoals \u2018co-governance\u2019, \u2018ziekenhuisfinanciering\u2019 en \u2018nomenclatuur\u2019. Het is een win-winsituatie waarin het VBS vooral ook haar eigen identiteit, doelstellingen en prioriteiten moet behouden. Dat kan perfect.<\/p>\n\n\n\n

Le plan de Stan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Het VBS heeft nood aan een dynamische en gedreven voorzitter die de organisatie weer op de kaart zet. Om zijn kandidatuur als voorzitter van het VBS kracht bij te zetten, heeft prof. Stan Politis een plan van aanpak uitgewerkt dat alle \u2018werven\u2019 aanpakt.<\/p>\n\n\n\n

\u2018Het plan van Stan\u2019<\/em> is een optimistisch project dat uitgaat van de eigen sterkte van het VBS en alle strekkingen wil verbinden. \u2018Het plan van Stan\u2019<\/em> omvat zowel een saneringsplan als een herstelplan. Het is tegelijk een stappenplan, een meerjarenplan, een communicatieplan en een toekomstplan.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Marc Brosens<\/p>\n\n\n\n

Campagneleider \u2018Het plan van Stan\u2019<\/p>\n\n\n\n

\u00cates-vous aussi un fan de Stan ? Alors soutenez son plan !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Wie is Stan Politis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Relevant CV<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2010 em. gewoon hoogleraar KU Leuven<\/p>\n\n\n\n

\u2010 medisch diensthoofd 1989-2023<\/p>\n\n\n\n

\u2010 lid koninklijke academie voor de geneeskunde van Belgi\u00eb<\/p>\n\n\n\n

\u2010 voormalig voorzitter beroepsvereniging MKA<\/p>\n\n\n\n

\u2010 voormalig voorzitter erkenningscommissie STO-MKA<\/p>\n\n\n\n

\u2010 licenciaat ziekenhuiswetenschappen KUL<\/p>\n\n\n\n

\u2010 master in bedrijfskunde<\/p>\n\n\n\n

\u2010 beheer gezondheidsgegevens<\/p>\n\n\n\n

\u2010 vele jaren ervaring medische raad en financi\u00eble commissie zowel te ZOL en te UZ Leuven<\/p>\n\n\n\n

\u2010 penningmeester algemeen VBS per 2.2022<\/p>\n\n\n\n

\u2010 lesgever EHSAL ivm ziekenhuisfinanciering voor artsen<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Raden en Commissies<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– Algemene Raad RIZIV<\/p>\n\n\n\n

– Verzekeringscomit\u00e9 RIZIV<\/p>\n\n\n\n

– Medicomut RIZIV<\/p>\n\n\n\n

– CRIDMI RIZIV<\/p>\n\n\n\n

– Nominatie Hoge Raad <\/p>\n\n\n\n

– werkgroep erkenningen FRZV<\/p>\n\n\n\n

– diverse werkgroepen RIZIV<\/p>\n\n\n\n

Dossiers opgemaakt of mede-onderhandeld sedert 2022 (teksten op verzoek verkrijgbaar)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 co-governance, <\/p>\n\n\n\n

\u2022 endometriose<\/p>\n\n\n\n

\u2022 commentaar op wetsvoorstel nawal farih<\/p>\n\n\n\n

\u2022 concentratie hoofd-hals-oncologie<\/p>\n\n\n\n

\u2022 ziekenhuisfinanciering<\/p>\n\n\n\n

\u2022 portfolio<\/p>\n\n\n\n

\u2022 medico-mut-akkoord 2024-2025<\/p>\n\n\n\n

\u2022 centralisatie, <\/p>\n\n\n\n

\u2022 referentienetwerken<\/p>\n\n\n\n

\u2022 pseudocodes in de ambulante praktijk<\/p>\n\n\n\n

\u2022 verbod op ereloonsupplementen<\/p>\n\n\n\n

\u2022 derde betalers regeling<\/p>\n\n\n\n

Klinische activiteit<\/p>\n\n\n\n

\u2022 \u00c9\u00e9n dag per week, extramuros.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Le plan de Stan (FR)<\/h2>\n\n\n\n

Stan Politis d\u00e9voile un masterplan pour le GBS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Un masterplan est n\u00e9cessaire pour remettre le GBS sur les rails<\/strong>. Le nombre de membres stagne<\/strong> et l\u2019organisation a cl\u00f4tur\u00e9 l\u2019ann\u00e9e 2023 avec une perte d\u2019exploitation de 160.000 euros<\/strong>. Il est grand temps de nommer un nouveau pr\u00e9sident<\/strong> qui allie expertise<\/strong> et exp\u00e9rience \u00e0 la discipline financi\u00e8re<\/strong> et qui ait le dynamisme n\u00e9cessaire pour remettre le GBS sur la carte en tant qu\u2019organisation performante. Le Pr Stan Politis<\/strong> r\u00e9pond \u00e0 ce profil et se pr\u00e9sente candidat \u00e0 la pr\u00e9sidence<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Bruxelles, le 26 mars 2024<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le 20 avril prochain, le GBS (Groupement belge des Sp\u00e9cialistes) \u00e9lira un nouveau pr\u00e9sident. Ce jour-l\u00e0, les plus de 30 associations professionnelles membres d\u00e9cideront qui sera \u00e0 la t\u00eate du GBS pour un mandat de quatre ans. L\u2019enjeu est de taille. Le GBS a perdu beaucoup de son \u00e9clat ces derni\u00e8res ann\u00e9es et s\u2019est effac\u00e9 dans le d\u00e9bat sur l\u2019avenir de la m\u00e9decine sp\u00e9cialis\u00e9e. Il est urgent de changer de cap.<\/p>\n\n\n\n

Seul un pr\u00e9sident qui saura s\u2019attaquer de mani\u00e8re d\u00e9cisive aux probl\u00e8mes internes du GBS pourra renverser la vapeur. L\u2019\u00e9quipe actuelle du conseil d\u2019administration ne s\u2019est pas attaqu\u00e9 \u00e0 ces probl\u00e8mes. Il en r\u00e9sulte que le GBS a enregistr\u00e9 une perte d\u2019exploitation pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, la perte d\u2019exploitation a atteint 160.000 euros. Et bien que des centaines m\u00e9decins sp\u00e9cialistes sont dipl\u00f4m\u00e9s chaque ann\u00e9e, le nombre de membres stagne.<\/p>\n\n\n\n

Et ce n\u2019est pas tout. Le syst\u00e8me de gestion des membres (CRM) \u2013 incontournable pour toute association professionnelle \u2013 achet\u00e9 en 2021 n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 apr\u00e8s trois ans. Le personnel doit se contenter de fichiers Excel modifiables manuellement. Et rien n\u2019a encore \u00e9t\u00e9 fait pour assurer la succession de la directrice, qui doit prendre sa retraite \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Quiconque a r\u00e9cemment visit\u00e9 le si\u00e8ge du GBS au 20 avenue de la Couronne sait que le b\u00e2timent aurait bien besoin d\u2019une cure de jouvence. Le fait qu\u2019un nouveau site internet li\u00e9 au syst\u00e8me CRM n\u2019ait finalement jamais \u00e9t\u00e9 mis en ligne est \u00e9galement un signe r\u00e9v\u00e9lateur. C\u2019est dommage, car le site actuel n\u2019est pas assez performant et son contenu n\u2019est pas \u00e0 jour. En tant que carte de visite du GBS, il donne une pi\u00e8tre impression. <\/p>\n\n\n\n

Un moment cl\u00e9 pour l\u2019avenir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9lection d\u2019un nouveau pr\u00e9sident est un moment cl\u00e9 pour l\u2019avenir du GBS. Un nouveau pr\u00e9sident qui n\u2019a rien de nouveau \u00e0 offrir n\u2019est pas une option. Les associations professionnelles m\u00e9ritent une organisation fa\u00eeti\u00e8re efficace et bien gouvern\u00e9e qui leur apporte une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. Polariser ou creuser un foss\u00e9 entre le GBS et les syndicats m\u00e9dicaux n\u2019y contribue pas. Ce n\u2019est que contre-productif.<\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9decins sp\u00e9cialistes et leurs associations professionnelles ne profitent pas d\u2019un GBS qui poursuit une voie isolationniste et prend ses distances avec les syndicats m\u00e9dicaux. Au contraire, plus la collaboration et la concertation avec les syndicats m\u00e9dicaux sont bonnes, plus l\u2019impact du GBS sur l\u2019organisation des soins sp\u00e9cialis\u00e9s, les meilleures pratiques m\u00e9dicales et les dossiers cruciaux tels que la co-gouvernance, le financement des h\u00f4pitaux et la nomenclature est important. Il s\u2019agit d\u2019une situation win-win dans laquelle le GBS doit avant tout conserver sa propre identit\u00e9, ses objectifs et ses priorit\u00e9s. C\u2019est tout \u00e0 fait possible.<\/p>\n\n\n\n

Le plan de Stan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le GBS a besoin d\u2019un pr\u00e9sident dynamique et motiv\u00e9 pour remettre l\u2019organisation au centre des priorit\u00e9s. Pour renforcer sa candidature \u00e0 la pr\u00e9sidence du GBS, le Pr Stan Politis a \u00e9labor\u00e9 un plan d\u2019action qui s\u2019attaque \u00e0 tous les chantiers.<\/p>\n\n\n\n

Le \u2018plan de Stan\u2019 est un projet optimiste qui part de la force propre au GBS et cherche \u00e0 unir toutes les tendances. Il comprend tant un plan d\u2019assainissement qu\u2019un plan de redressement. Il s\u2019agit \u00e0 la fois d\u2019une feuille de route, d\u2019un plan pluriannuel, d\u2019un plan de communication et d\u2019un plan pour l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Dr Marc Brosens<\/p>\n\n\n\n

Directeur de campagne \u2018Le Plan de Stan\u2019<\/p>\n\n\n\n

Vous aussi, vous \u00eates fan de Stan? Alors, soutenez son plan!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Qui est le Pr Stan Politis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El\u00e9ments pertinents de son CV<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • professeur ordinaire \u00e9m\u00e9rite \u00e0 la KU Leuven<\/li>\n\n\n\n
  • m\u00e9decin-chef de 1989 \u00e0 2023<\/li>\n\n\n\n
  • membre de l\u2019Acad\u00e9mie royale de M\u00e9decine de Belgique<\/li>\n\n\n\n
  • ancien pr\u00e9sident de l\u2019association professionnelle STO-MKA<\/li>\n\n\n\n
  • ancien pr\u00e9sident de la commission d\u2019agr\u00e9ment STO-MKA<\/li>\n\n\n\n
  • d\u00e9tenteur d\u2019un master en sciences hospitali\u00e8res de la KUL<\/li>\n\n\n\n
  • d\u00e9tenteur d\u2019un master en gestion d\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n
  • expertise en gestion des donn\u00e9es de sant\u00e9<\/li>\n\n\n\n
  • plusieurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience au sein du Conseil m\u00e9dical et de la Commission financi\u00e8re (tant du ZOL que de l\u2019UZ Leuven)<\/li>\n\n\n\n
  • tr\u00e9sorier du GBS depuis f\u00e9vrier 2022<\/li>\n\n\n\n
  • professeur \u00e0 l\u2019EHSAL en financement hospitalier pour m\u00e9decins<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Conseils et commissions<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Conseil g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019INAMI<\/li>\n\n\n\n
    • Comit\u00e9 de l\u2019assurance de l\u2019INAMI<\/li>\n\n\n\n
    • M\u00e9dico-mut de l\u2019INAMI<\/li>\n\n\n\n
    • Commission de remboursement des implants et des dispositifs m\u00e9dicaux invasifs de l\u2019INAMI<\/li>\n\n\n\n
    • Nomination au Conseil sup\u00e9rieur<\/li>\n\n\n\n
    • Groupe de travail agr\u00e9ments du CFEH<\/li>\n\n\n\n
    • Divers groupes de travail de l\u2019INAMI<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Dossiers \u00e9tablis ou co-n\u00e9goci\u00e9s depuis 2022 (textes disponibles sur demande)<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • co-gouvernance<\/li>\n\n\n\n
      • endom\u00e9triose<\/li>\n\n\n\n
      • commentaires par rapport au projet de loi de Nawal Farih<\/li>\n\n\n\n
      • concentration t\u00eate et cou en oncologie<\/li>\n\n\n\n
      • financement des h\u00f4pitaux<\/li>\n\n\n\n
      • portfolio<\/li>\n\n\n\n
      • accord m\u00e9dico-mut 2024-2025<\/li>\n\n\n\n
      • centralisation<\/li>\n\n\n\n
      • r\u00e9seaux de r\u00e9f\u00e9rence<\/li>\n\n\n\n
      • pseudocodes en ambulatoire<\/li>\n\n\n\n
      • interdiction des suppl\u00e9ments d\u2019honoraires<\/li>\n\n\n\n
      • r\u00e9glementation du tiers-payant<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Activit\u00e9 clinique<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • un jour par semaine, en extramuros.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Stan Politis pakt uit met een masterplan voor het VBS Brussel, 26 maart 2024 Op 20 april 2024 kiest het VBS (Verbond der Belgische Beroepsverenigingen van Artsen-Specialisten) een nieuwe voorzitter. De meer dan 30 aangesloten beroepsverenigingen beslissen die dag wie voor een termijn van 4 jaar aan het roer van het VBS zal staan. Er […]<\/p>\n","protected":false},"author":248427171,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_wpcom_ai_launchpad_about_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_gallery_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_contact_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_events_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_video_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_portfolio_piece":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/PfDZdZ-1","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/248427171"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":82,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1\/revisions\/82"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}