Points d\u2019action \u2013 Het plan van Stan<\/a><\/p>\n\n\n\nDr Marc Brosens<\/p>\n\n\n\n
Chef de campagne \u2018Le plan de Stan\u2019<\/p>\n\n\n\n
Point d\u2019action n\u00b01:<\/strong> Arriver \u00e0 un syst\u00e8me de gestion des membres performant<\/strong><\/p>\n\n\n\nIl est impensable qu’une association comme le GBS puisse fonctionner de mani\u00e8re professionnelle sans un syst\u00e8me de gestion des membres performant, \u00e9galement connu sous le nom de CRM. Un CRM est un logiciel qui automatise toute la communication interne, \u00e0 savoir les courriels, les newsletters, les invitations et m\u00eame la perception des cotisations.<\/p>\n\n\n\n
C’est un syst\u00e8me qui permet de suivre en un coup d’\u0153il l’\u00e9volution du fichier des membres. Qui est en r\u00e8gle avec sa cotisation et \u00e0 qui faut-il envoyer un rappel ? Avec un syst\u00e8me CRM puissant et accessible, la direction et les membres peuvent communiquer entre eux beaucoup plus facilement, ce qui augmente l’engagement.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 ce jour, le logiciel Eudonet achet\u00e9 en 2021 ne fonctionne pas correctement. Le personnel doit se contenter de fichiers Excel modifiables manuellement. On peut attendre davantage d’un syst\u00e8me d\u2019un CRM. Les quatre fonctionnalit\u00e9s suivantes sont absolument indispensables :<\/p>\n\n\n\n
\nun acc\u00e8s facile pour les membres individuels \u00e0 la gestion de certaines de leurs donn\u00e9es ;<\/li>\n\n\n\n un acc\u00e8s facile pour les associations professionnelles afin de v\u00e9rifier qui est ou non en r\u00e8gle de cotisation ;<\/li>\n\n\n\n l’envoi de rappels de paiement automatiques ;<\/li>\n\n\n\n l’interrogation des fichiers pour conna\u00eetre le nombre de membres d’une association professionnelle, la r\u00e9partition par \u00e2ge et d’autres informations similaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nEn l’absence d’un CRM performant, le GBS et plus de 30 associations professionnelles doivent naviguer en grande partie \u00e0 l’aveuglette. Chaque op\u00e9ration individuelle doit \u00eatre saisie manuellement. Une solution est possible en migrant vers un environnement Microsoft Dynamics.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9solution du probl\u00e8me du CRM augmentera la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 des services fournis aux associations professionnelles. Stan Politis est le seul administrateur \u00e0 \u00eatre physiquement pr\u00e9sent au GBS chaque semaine et, avec les membres du personnel, il conna\u00eet parfaitement les besoins du si\u00e8ge. C’est la raison pour laquelle une gestion des membres performante figure parmi les priorit\u00e9s de l\u2019agenda du candidat \u00e0 la pr\u00e9sidence, Stan Politis !<\/p>\n\n\n\n\nFan de Stan ? Alors, soutenez son plan !<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nPoint d\u2019action n\u00b02<\/strong>: Mettre de l\u2019ordre au si\u00e8ge <\/strong><\/p>\n\n\n\nLes plus de 30 associations professionnelles membres du GBS doivent pouvoir compter sur un service irr\u00e9prochable du si\u00e8ge. Le seul moyen d’obtenir un soutien pour le changement est de nommer les points \u00e0 am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, le personnel au si\u00e8ge du GBS, avenue de la Couronne \u00e0 Bruxelles, n’est pas pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 la retraite de la directrice Fanny Vandamme, le 31 d\u00e9cembre 2024. Fanny Vandamme, la juriste qui a rejoint le GBS en f\u00e9vrier 2000, est devenue au cours de sa carri\u00e8re bien plus que \u00ab la directrice du GBS \u00bb. Elle est le point de contact central et la figure charni\u00e8re qui fait fonctionner le si\u00e8ge.<\/p>\n\n\n\n
Fanny Vandamme g\u00e8re le flux d’informations et r\u00e9pond \u00e0 toutes les questions. Elle d\u00e9l\u00e8gue des missions au personnel et supervise toute l’administration avant qu’elle ne soit soumise \u00e0 l’Organe d\u2019administration. Fanny est charg\u00e9e d’organiser les r\u00e9unions, les webinaires et les symposiums. Et si les mandats des comit\u00e9s et conseils sont remplis en temps voulu, c’est aussi gr\u00e2ce \u00e0 elle.<\/p>\n\n\n\n
Inutile de dire que Fanny s’est constitu\u00e9e un r\u00e9seau solide. Mais \u00e0 huit mois de l’\u00e9ch\u00e9ance, sa succession n’est pas encore assur\u00e9e. Pour \u00e9viter de perdre tout le savoir-faire et l’expertise, il ne faut plus tarder \u00e0 pr\u00e9parer sa succession. Plus le temps passe, plus la pression augmente sur le successeur pour qu’il acqui\u00e8re les connaissances n\u00e9cessaires et se familiarise avec toutes les structures du GBS.<\/p>\n\n\n\n
La gestion du personnel est l’une des t\u00e2ches essentielles d’un pr\u00e9sident. Gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience dans la direction et la gestion, Stan Politis est la personne id\u00e9ale pour mettre de l’ordre au si\u00e8ge. C’est pourquoi nous sommes fans de Stan !<\/p>\n\n\n\n\nVous \u00eates fan de Stan? Alors, soutenez son plan!<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nPoint d\u2019action n\u00b03: D\u00e9velopper le GBS en un centre d\u2019expertise<\/strong><\/p>\n\n\n\nLes 32 associations professionnelles qui composent le GBS poss\u00e8dent un tr\u00e9sor de connaissances sur leur discipline. Si le GBS r\u00e9ussit \u00e0 convaincre le monde ext\u00e9rieur qu’il trouvera des r\u00e9ponses aupr\u00e8s d’une des associations professionnelles ou de son association scientifique, les associations professionnelles deviendront le premier point de contact pour toute personne cherchant des r\u00e9ponses. Le r\u00f4le du GBS est ici de coordonner et de filtrer. Les questions qui n\u00e9cessitent une r\u00e9ponse rapide doivent parvenir rapidement \u00e0 la bonne personne. <\/p>\n\n\n\n
Aujourd’hui, le GBS n’est pas contact\u00e9 lorsque les d\u00e9cideurs politiques ou les m\u00e9dias souhaitent obtenir des commentaires sur des dossiers m\u00e9dicaux sp\u00e9cialis\u00e9s. Prenons par exemple le d\u00e9bat actuel sur l’endom\u00e9triose, ou d’autres dossiers qui ont fait la une de l\u2019actualit\u00e9 r\u00e9cemment, comme la centralisation des cancers t\u00eate et cou ou la r\u00e9partition des CT et des IRM. La question \u2018Quelle est la position du GBS ?\u2019 devrait \u00eatre un r\u00e9flexe automatique chez tous les acteurs des soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Que se passe-t-il dans la pratique aujourd’hui ? Des groupes de travail sont monopolis\u00e9s par les autorit\u00e9s et invitent des experts qui ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement les opinions du groupe professionnel ou de son association scientifique. Les autorit\u00e9s et le KCE ont leur propre cercle d’experts dans lequel ils puisent. L\u00e0 o\u00f9 un groupe professionnel ou une association scientifique pense de facto<\/em> (inter)national, il est compr\u00e9hensible que ces experts prennent aussi en compte les int\u00e9r\u00eats de leur propre centre d’expertise. <\/p>\n\n\n\nDans la concentration pour les tumeurs t\u00eate et cou, par exemple, les h\u00f4pitaux, le KCE, les mutualit\u00e9s, les associations de patients et les syndicats m\u00e9dicaux ont \u00e9t\u00e9 consult\u00e9s, de m\u00eame qu’un certain nombre d’experts, choisis individuellement par les autorit\u00e9s. La position de l’association professionnelle ou scientifique en tant que telle n’a toutefois pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e. Voici une t\u00e2che qui incombe au GBS en collaboration avec les syndicats m\u00e9dicaux.<\/p>\n\n\n\n
Stan Politis, candidat \u00e0 la pr\u00e9sidence du GBS, ne cache pas son ambition de d\u00e9velopper le GBS en un centre de connaissances. Dans son masterplan, il cite les points probl\u00e9matiques, mais propose \u00e9galement des solutions. Le GBS doit se faire conna\u00eetre en ligne gr\u00e2ce \u00e0 un site internet clair et attrayant o\u00f9 les points de vue que les soci\u00e9t\u00e9s professionnelles et leurs soci\u00e9t\u00e9s scientifiques souhaitent partager soient accessibles en un seul clic.<\/p>\n\n\n\n
Un site internet dernier cri, avec des informations actualis\u00e9es et un moteur de recherche d\u00e9cent, n’est pas un luxe. C’est une n\u00e9cessit\u00e9 absolue. Surtout pour de jeunes membres potentiels, mais aussi pour les autres parties int\u00e9ress\u00e9es, le premier contact avec le GBS se fait par le biais d\u2019internet. Sans carte de visite en ligne, le GBS reste invisible.<\/p>\n\n\n\nFan de Stan? Alors, soutenez son plan!<\/strong><\/p>\n\n\n\nPoint d\u2019action n\u00b04: Se concerter chaque mois avec les syndicats m\u00e9dicaux<\/strong><\/p>\n\n\n\nL’id\u00e9e que le GBS et les syndicats m\u00e9dicaux seraient concurrents, comme certains membres du conseil d’administration du GBS aiment le faire croire, est un mythe. En tant qu’organisation fa\u00eeti\u00e8re de plus de 30 associations professionnelles, le GBS a ses propres objectifs, qui sont parfaitement l\u00e9gitimes. Mais bien que la mission et le core business<\/em> du GBS diff\u00e8rent de ceux des syndicats m\u00e9dicaux, il existe aussi des points communs et des convergences.<\/p>\n\n\n\nCe qui compte au fond, ce sont les int\u00e9r\u00eats des 35.000 m\u00e9decins sp\u00e9cialistes de notre pays. Tant le GBS que les syndicats m\u00e9dicaux sont pr\u00e9occup\u00e9s par leur avenir. Plus la collaboration et la concertation entre le GBS et les syndicats m\u00e9dicaux seront bonnes, plus l’impact du GBS sur l’organisation des soins sp\u00e9cialis\u00e9s, les \u2018best medical practices\u2019<\/em> et des dossiers cruciaux tels que la co-gouvernance, le financement des h\u00f4pitaux et la nomenclature sera important. Il s’agit d’une situation win-win<\/em> dans laquelle le GBS doit surtout aussi conserver sa propre identit\u00e9, ses objectifs et ses priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\nEt pourquoi le GBS ne prendrait-il pas lui-m\u00eame l’initiative ? Une concertation mensuelle au si\u00e8ge du GBS avec les trois parties (GBS, Cartel et ABSyM) sur un pied d’\u00e9galit\u00e9 et avec un ordre du jour ouvert ne serait pas un luxe.<\/p>\n\n\n\n
A l\u2019inverse, de nombreux dossiers n\u00e9cessitent l’apport de connaissances sp\u00e9cifiques. Il suffit de penser aux maladies rares comme l’atrophie multisyst\u00e9mique o\u00f9 l’expertise de l’Association professionnelle de neurologie est indispensable. Dans le dossier des implants cochl\u00e9aires, il est crucial que les associations professionnelles d\u2019ORL et de m\u00e9decine physique soient concert\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
S’il s’agit de questions relatives \u00e0 l’\u0153sophage, il est logique que les Associations professionnelles de chirurgie et de gastro-ent\u00e9rologie soient pr\u00e9sentes autour de la table. Tout comme l’apport des Soci\u00e9t\u00e9s professionnelles d’infectiologie clinique et d’oncologie m\u00e9dicale est indispensable dans le dossier de l’hospitalisation \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n
A l’inverse, les syndicats m\u00e9dicaux peuvent prendre en compte les questions et pr\u00e9occupations sur la nomenclature des Associations professionnelles au sein du Conseil technique m\u00e9dical et de la M\u00e9dico-mut. Enfin, des positions communes sur les crit\u00e8res de programmation et de conventionnement sont \u00e9galement n\u00e9cessaires pour avoir encore plus d’impact. Tout cela dans l’int\u00e9r\u00eat des 35.000 m\u00e9decins sp\u00e9cialistes que nous d\u00e9fendons ensemble.<\/p>\n\n\n\nFan de Stan? Alors, soutenez son plan!<\/strong><\/p>\n\n\n\nPoint d\u2019action n\u00b05: Ensemble, donnons forme \u00e0 la co-gouvernance \u00e0 l\u2019h\u00f4pital<\/strong><\/p>\n\n\n\nS’il y a un dossier o\u00f9 le GBS et les syndicats m\u00e9dicaux se compl\u00e8tent et peuvent se renforcer mutuellement, c’est bien celui de la co-gouvernance dans les h\u00f4pitaux. Celle-ci est consid\u00e9r\u00e9e par l’INAMI, les h\u00f4pitaux et les groupements de m\u00e9decins comme la cl\u00e9 de vo\u00fbte de la r\u00e9forme de la nomenclature et du financement des h\u00f4pitaux.<\/p>\n\n\n\n
Expliquons d’abord ce que nous entendons par co-gouvernance. Il ne s’agit pas pour nous que les m\u00e9decins et les gestionnaires dirigent n\u00e9cessairement l’h\u00f4pital sur une base paritaire. De quoi s’agit-il alors ? La co-gouvernance signifie en fait que les m\u00e9decins et les gestionnaires dirigent conjointement l’h\u00f4pital sur la base des m\u00eames principes de responsabilit\u00e9, d’obligation de rendre compte et de transparence en ce qui concerne les co\u00fbts directs et indirects.<\/p>\n\n\n\n
Cela implique que les m\u00e9decins sont pr\u00eats \u00e0 rendre transparents les co\u00fbts directs associ\u00e9s \u00e0 leurs d\u00e9cisions m\u00e9dicales. Par exemple, on attend des m\u00e9decins qu’ils soient responsables du choix de l’\u00e9quipement du quartier op\u00e9ratoire. En contrepartie, la co-gouvernance implique que les gestionnaires d’h\u00f4pitaux fassent preuve de la m\u00eame transparence sur les co\u00fbts indirects qu’ils r\u00e9percutent, et certainement sur les co\u00fbts indirects des activit\u00e9s m\u00e9dicales. <\/p>\n\n\n\n
Cette d\u00e9finition de la co-gouvernance correspond parfaitement \u00e0 la r\u00e9partition faite entre l\u2019honoraire professionnel et les frais de fonctionnement dans la phase actuelle de la r\u00e9forme de la nomenclature. La mise en place de cette co-gouvernance requiert toutefois un renforcement du conseil m\u00e9dical et des t\u00e2ches du m\u00e9decin chef de service.<\/p>\n\n\n\n
Fan de Stan? Alors, soutenez son plan !<\/strong><\/p>\n\n\n\nPoint d\u2019action n\u00b06: Ne perdons pas de vue la m\u00e9decine extra-muros!<\/strong><\/p>\n\n\n\nLa pratique des m\u00e9decins sp\u00e9cialistes est essentiellement intra-muros. Toutefois, ce serait une erreur de perdre de vue la pratique extra-muros. Plus d’un tiers des affili\u00e9s du GBS ont une pratique extra-muros. Pour ces coll\u00e8gues, les consultations, les examens et les traitements qu’ils proposent en dehors de l’h\u00f4pital sont d’aussi bonne qualit\u00e9 qu’\u00e0 l’h\u00f4pital. En g\u00e9n\u00e9ral, l’infrastructure y est mieux adapt\u00e9e aux besoins tant des patients que des m\u00e9decins.<\/p>\n\n\n\n
Les m\u00e9decins qui se concentrent sur la pratique extrahospitali\u00e8re ont tendance \u00e0 \u00eatre moins conventionn\u00e9s que les m\u00e9decins dont l’activit\u00e9 hospitali\u00e8re est pr\u00e9dominante. La raison en est simple : souvent, une pratique extra-muros ne peut pas \u00eatre g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re rentable. Mais le cadre extra-muros est indispensable pour accueillir les patients de fa\u00e7on plus accessible.<\/p>\n\n\n\n
Dire que le gouvernement n’est pas favorable \u00e0 la m\u00e9decine extra-muros est un euph\u00e9misme. Pour le ministre Vandenbroucke, la pratique extra-muros \u00e9quivaut \u00e0 une \u2018m\u00e9decine de luxe\u2019. On devine pourquoi il pr\u00e9f\u00e9rerait voir dispara\u00eetre les pratiques extra-muros. Pour les autorit\u00e9s, la m\u00e9decine sp\u00e9cialis\u00e9e compl\u00e8te se d\u00e9roule id\u00e9alement dans l\u2019enceinte des h\u00f4pitaux parce que l’id\u00e9al d’un contr\u00f4le total y est possible.<\/p>\n\n\n\n
Pour l’instant, la pratique extra-muros se maintient. C’est \u00e9galement dans l’int\u00e9r\u00eat des h\u00f4pitaux et des m\u00e9decins sp\u00e9cialistes hospitaliers. La pression sur les soins hospitaliers ne fera qu’augmenter si le gouvernement parvient \u00e0 l’avenir \u00e0 \u2018consolider\u2019 la m\u00e9decine extra-muros en \u00e9tendant l’interdiction des suppl\u00e9ments d\u2019honoraires dans la pratique ambulatoire \u00e0 tous les patients.<\/p>\n\n\n\n
Les autorit\u00e9s et les gestionnaires hospitaliers refusent la migration des m\u00e9decins vers l’extra-hospitalier. Cela explique pourquoi les gestionnaires sont souvent pr\u00eats \u00e0 faire des compromis dans les n\u00e9gociations avec les conseils m\u00e9dicaux sur les r\u00e9glementations g\u00e9n\u00e9rales et financi\u00e8res. Toutefois, ce \u2018pouvoir de n\u00e9gociation\u2019 n\u00e9cessite une pratique extra-muros dynamique. Plus la pratique extra-muros est forte, mieux la pratique intra-muros est arm\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Fan de Stan? Alors, soutenez son plan!<\/strong><\/p>\n\n\n\nPoint d\u2019action n\u00b0 7 : Gardons la concentration des soins \u2018evidence based\u2019<\/strong><\/p>\n\n\n\nLa concentration des soins complexes et sp\u00e9cialis\u00e9s dans des centres de r\u00e9f\u00e9rence figure parmi les priorit\u00e9s. Dans son masterplan pour le GBS, Stan Politis, candidat \u00e0 la pr\u00e9sidence, met en balance les avantages de la centralisation et ses inconv\u00e9nients. Si les autorit\u00e9s dirigent la centralisation des soins, il est pr\u00e9f\u00e9rable que cela se fasse avec parcimonie et toujours sur la base de preuves scientifiques.<\/p>\n\n\n\n
La concentration des soins peut se faire de deux mani\u00e8res : soit par une \u00e9volution naturelle, soit par l\u2019intervention \u00e9tatique. Dans le premier cas, la centralisation est un processus naturel <\/strong>r\u00e9sultant du d\u00e9veloppement des connaissances et des technologies m\u00e9dicales. Ce processus s’accompagne \u00e9galement de l’\u00e9mergence de sp\u00e9cialisations, de sous-sp\u00e9cialisations et d’hypersp\u00e9cialisations.<\/p>\n\n\n\nLes fusions d’h\u00f4pitaux peuvent conduire \u00e0 des associations de m\u00e9decins plus importantes qui facilitent les sous-sp\u00e9cialisations. Les r\u00e9seaux hospitaliers peuvent \u00e9galement \u00eatre une motivation pour concentrer la pathologie sp\u00e9cialis\u00e9e, m\u00eame si le financement des h\u00f4pitaux – qui ne suit pas la tendance \u00e0 la mise en r\u00e9seau – est encore trop souvent un obstacle. En raison de leurs relations \u00e9troites avec les sp\u00e9cialistes m\u00e9dicaux, le gouvernement et toutes sortes de centres de connaissances, les universit\u00e9s sont de facto<\/em> des meneurs de jeu et des r\u00e9gulateurs dans cette histoire.<\/p>\n\n\n\nParall\u00e8lement \u00e0 cette \u00e9volution naturelle, la centralisation s’op\u00e8re de plus en plus par l’intervention des autorit\u00e9s.<\/strong> Souvent en r\u00e9action \u00e0 la pression sociale exerc\u00e9e par les associations de patients, les mutualit\u00e9s ou le KCE. Alors que la concentration naturelle des soins \u00e9mane principalement des m\u00e9decins eux-m\u00eames, lorsqu’elles imposent la centralisation, les autorit\u00e9s visent en premier lieu les h\u00f4pitaux, qui doivent r\u00e9pondre \u00e0 de nombreux crit\u00e8res, et pas tellement les m\u00e9decins qui y travaillent.<\/p>\n\n\n\nLa tendance \u00e0 une sp\u00e9cialisation et une centralisation accrues pr\u00e9sente bien s\u00fbr des avantages manifestes. Mais le gouvernement ignore trop facilement les inconv\u00e9nients et les \u2018dommages collat\u00e9raux\u2019 d’une centralisation impos\u00e9e. Dans la pratique, les mesures sont souvent trop rigides et difficiles \u00e0 adapter. Des autorit\u00e9s avis\u00e9es devraient calculer ces cons\u00e9quences \u00e0 l’avance.<\/p>\n\n\n\n
Le message est donc d’utiliser les m\u00e9canismes avec parcimonie. Toute incitation \u00e0 l\u2019overshooting doit \u00eatre \u00e9vit\u00e9e. Les mesures de centralisation ne sont appropri\u00e9es que si elles sont fond\u00e9es sur des preuves scientifiques. Les m\u00e9decins ne doivent pas \u00eatre les seuls \u00e0 devoir agir de mani\u00e8re \u2018evidence based\u2019. Les politiques gouvernementales devraient partir du m\u00eame principe.<\/p>\n\n\n\n
Fan de Stan? Alors, soutenez son plan!<\/strong><\/p>\n\n\n\nPoint d\u2019action n\u00b08: Pr\u00e9parer des r\u00e9ponses aux questions d\u2019\u00e9thique<\/strong><\/p>\n\n\n\nQue nous le voulions ou non, les m\u00e9decins peuvent se retrouver dans des situations o\u00f9 des choix deviennent in\u00e9vitables. Le choix entre ceux \u00e0 qui l\u2019on a la capacit\u00e9\/on est autoris\u00e9 de prodiguer des soins et ceux pour qui on ne l\u2019est pas. Le choix entre ceux qui peuvent ou doivent vivre et ceux qui ne le peuvent pas. En cas de catastrophe ou de guerre, ce genre de choix peut encore \u00eatre cadr\u00e9, mais en temps de paix, c’est beaucoup moins \u00e9vident.<\/p>\n\n\n\n
Ce qu’il faut absolument \u00e9viter, c’est que ce d\u00e9bat ne soit men\u00e9 que dans les m\u00e9dias. C’est pourquoi il incombe au GBS, en tant qu’organisation r\u00e9unissant des m\u00e9decins sp\u00e9cialistes de toutes les disciplines m\u00e9dicales, de se pencher sur ces dilemmes moraux avec expertise. Toutefois, force est de constater que le GBS n’a pas de voix pour l\u2019instant dans ce d\u00e9bat.<\/p>\n\n\n\n
Si le GBS devait \u00eatre consult\u00e9 sur des questions \u00e9thiques, il n’y a pas de r\u00e9ponse toute faite. Il n’y a pas de proc\u00e9dure standardis\u00e9e, il n’y a pas de conseil de sages qui s’occupe des questions \u00e9thiques. Manque-t-il donc de connaissances et d’int\u00e9r\u00eat ? Pas du tout. De nombreux membres du GBS si\u00e8gent dans les comit\u00e9s d’\u00e9thique des h\u00f4pitaux ou dans d\u2019autres organes tels que le Comit\u00e9 consultatif de bio\u00e9thique, le Conseil sup\u00e9rieur de la sant\u00e9, les Acad\u00e9mies de m\u00e9decine ou l’Ordre des m\u00e9decins.<\/p>\n\n\n\n
Avec des \u00e9thiciens, des juristes, des \u00e9conomistes de la sant\u00e9, des sociologues et d’autres experts, ces coll\u00e8gues peuvent pr\u00e9parer des r\u00e9ponses \u00e0 des questions qui ne sont pas encore aigu\u00ebs aujourd’hui, mais qui le deviendront dans un avenir pr\u00e9visible. Il va sans dire qu’il n’est pas question de refaire le travail de l’Ordre des m\u00e9decins, par exemple. Mais en ce qui concerne la m\u00e9decine sp\u00e9cialis\u00e9e, le GBS ma\u00eetrise mieux que quiconque le contexte dans lequel ces choix sont pos\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Car, soyons honn\u00eates, il n’y a pas de m\u00e9decin sp\u00e9cialiste qui ne soit pas confront\u00e9, dans sa pratique quotidienne, \u00e0 des questions d\u00e9licates telles que la fragilit\u00e9 de la dignit\u00e9, le sens, le doute moral et l’empathie. Il s’agit souvent de trouver les mots justes pour faire face \u00e0 une situation difficile.<\/p>\n\n\n\n
Dans son masterplan, Stan Politis voit une t\u00e2che importante pour le GBS. Ce dernier peut d\u00e9limiter les contours dans lesquels les choix peuvent \u00eatre justifi\u00e9s et demander des conseils pr\u00e9alables aux organisations s\u0153urs \u00e0 l’\u00e9tranger. De cette mani\u00e8re, le GBS pourrait devenir la maison de confiance pour la r\u00e9flexion soci\u00e9tale sur les choix \u00e9thiques dans les questions m\u00e9dicales.<\/p>\n\n\n\n
Fan de Stan? Alors, soutenez son plan!<\/strong><\/p>\n\n\n\nDr Marc Brosens<\/p>\n\n\n\n
Directeur de campagne \u2018Le plan de Stan\u2019<\/p>\n\n\n\n
Suivez la campagne de Stan Politis sur <\/strong>Le plan de Stan (FR) \u2013 Het plan van Stan<\/strong><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Une voix pour Stan Politis = une voix pour le GBS Demain, samedi 20 avril, il appartiendra aux unions professionnelles du GBS de d\u00e9signer un nouveau pr\u00e9sident. Ces derni\u00e8res semaines, Stan Politis a men\u00e9 une campagne \u00e9lectorale ax\u00e9e sur le fond. Voter pour Stan Politis, c’est voter pour une rigueur sobre, pour l\u2019action, mais aussi […]<\/p>\n","protected":false},"author":248427171,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"footnotes":""},"class_list":["post-32","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/PfDZdZ-w","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/248427171"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":148,"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32\/revisions\/148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hetplanvanstan.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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