Het plan van Stan

Stan Politis

Stan Politis pakt uit met een masterplan voor het VBS

Brussel, 26 maart 2024

Op 20 april 2024 kiest het VBS (Verbond der Belgische Beroepsverenigingen van Artsen-Specialisten) een nieuwe voorzitter. De meer dan 30 aangesloten beroepsverenigingen beslissen die dag wie voor een termijn van 4 jaar aan het roer van het VBS zal staan. Er staat heel wat op het spel. Het VBS verloor de laatste jaren veel van haar glans en is in het debat over de toekomst van specialistische geneeskunde weggedeemsterd. Het roer moet dringend om.

Alleen een voorzitter die de interne problemen van het VBS doortastend weet aan te pakken, kan het tij doen keren. De huidige bestuursploeg heeft die problemen op hun beloop gelaten. Het resultaat is dat het VBS nu al twee jaar op rij een exploitatieverlies laat optekenen. Vorig jaar liep het bedrijfsverlies op tot 160.000 euro. En hoewel er jaar na jaar honderden nieuwe artsen-specialisten bij komen, stagneert het ledenbestand.

Maar er is meer aan de hand. Het in 2021 aangekochte ledenbeheerssysteem (CRM) -onmisbaar voor elke professionele ledenvereniging – is na drie jaar nog steeds niet opgeleverd. Het personeel moet zich behelpen met manueel te bewerken Excelfiles. En er is nog steeds geen werk gemaakt van de opvolging van de directeur, die eind dit jaar pensioengerechtigd zal zijn.

Iedereen die recent het VBS-hoofdkwartier aan de Kroonlaan 20 bezocht, weet dat het gebouw een opknapbeurt kan gebruiken. Het is ook een teken aan de wand dat de bestelde en deels betaalde, nieuwe website uiteindelijk nooit online is gekomen. Jammer want de huidige website is te weinig performant en de inhoud is niet up-to-date. Als online visitekaartje van het VBS geeft dat een belabberde indruk.  

Sleutelmoment voor de toekomst

De verkiezing van een nieuwe voorzitter is een sleutelmoment voor de toekomst van het VBS. Een nieuwe voorzitter die alleen maar meer van hetzelfde te bieden heeft, is geen optie. De beroepsverenigingen verdienen een efficiënte en goed bestuurde koepelorganisatie die een echte meerwaarde voor hen creëert. Polariseren of een wig drijven tussen het VBS en de artsensyndicaten helpt daarbij niet, het werkt alleen maar contraproductief.

De artsen-specialisten en hun beroepsverenigingen zijn niet gebaat met een VBS dat een  isolationistische koers vaart en zich distantieert van de artsensyndicaten. Integendeel, hoe beter de samenwerking en het overleg met de artsensyndicaten, hoe groter de impact van het VBS op de organisatie van de specialistische zorg, ‘best medical practices’ en cruciale dossiers zoals ‘co-governance’, ‘ziekenhuisfinanciering’ en ‘nomenclatuur’. Het is een win-winsituatie waarin het VBS vooral ook haar eigen identiteit, doelstellingen en prioriteiten moet behouden. Dat kan perfect.

Het plan van Stan

Het VBS heeft nood aan een dynamische en gedreven voorzitter die de organisatie weer op de kaart zet. Om zijn kandidatuur als voorzitter van het VBS kracht bij te zetten, heeft prof. Stan Politis een plan van aanpak uitgewerkt dat alle ‘werven’ aanpakt.

‘Het plan van Stan’ is een optimistisch project dat uitgaat van de eigen sterkte van het VBS en alle strekkingen wil verbinden. ‘Het plan van Stan’ omvat zowel een saneringsplan als een herstelplan. Het is tegelijk een stappenplan, een meerjarenplan, een communicatieplan en een toekomstplan.

Dr. Marc Brosens

Campagneleider ‘Het plan van Stan’

Bent u ook fan van Stan? Steun dan zijn plan!

Wie is Stan Politis?

Relevant CV

‐ em. gewoon hoogleraar KU Leuven

‐ medisch diensthoofd 1989-2023

‐ lid koninklijke academie voor de geneeskunde van België

‐ voormalig voorzitter beroepsvereniging MKA

‐ voormalig voorzitter erkenningscommissie STO-MKA

‐ licenciaat ziekenhuiswetenschappen KUL

‐ master in bedrijfskunde

‐ beheer gezondheidsgegevens

‐ vele jaren ervaring medische raad en financiële commissie zowel te ZOL en te UZ Leuven

‐ penningmeester algemeen VBS per 2.2022

‐ lesgever EHSAL ivm ziekenhuisfinanciering voor artsen

Raden en Commissies

– Algemene Raad RIZIV

– Verzekeringscomité RIZIV

– Medicomut RIZIV

– CRIDMI RIZIV

– Nominatie Hoge Raad 

– werkgroep erkenningen FRZV

– diverse werkgroepen RIZIV

Dossiers opgemaakt of mede-onderhandeld sedert 2022 (teksten op verzoek verkrijgbaar)

• co-governance, 

• endometriose

• commentaar op wetsvoorstel nawal farih

• concentratie hoofd-hals-oncologie

• ziekenhuisfinanciering

• portfolio

• medico-mut-akkoord 2024-2025

• centralisatie, 

• referentienetwerken

• pseudocodes in de ambulante praktijk

• verbod op ereloonsupplementen

• derde betalers regeling

Klinische activiteit

• Één dag per week, extramuros.

Le plan de Stan (FR)

Stan Politis dévoile un masterplan pour le GBS

Un masterplan est nécessaire pour remettre le GBS sur les rails. Le nombre de membres stagne et l’organisation a clôturé l’année 2023 avec une perte d’exploitation de 160.000 euros. Il est grand temps de nommer un nouveau président qui allie expertise et expérience à la discipline financière et qui ait le dynamisme nécessaire pour remettre le GBS sur la carte en tant qu’organisation performante. Le Pr Stan Politis répond à ce profil et se présente candidat à la présidence.

Bruxelles, le 26 mars 2024

Le 20 avril prochain, le GBS (Groupement belge des Spécialistes) élira un nouveau président. Ce jour-là, les plus de 30 associations professionnelles membres décideront qui sera à la tête du GBS pour un mandat de quatre ans. L’enjeu est de taille. Le GBS a perdu beaucoup de son éclat ces dernières années et s’est effacé dans le débat sur l’avenir de la médecine spécialisée. Il est urgent de changer de cap.

Seul un président qui saura s’attaquer de manière décisive aux problèmes internes du GBS pourra renverser la vapeur. L’équipe actuelle du conseil d’administration ne s’est pas attaqué à ces problèmes. Il en résulte que le GBS a enregistré une perte d’exploitation pour la deuxième année consécutive. L’année dernière, la perte d’exploitation a atteint 160.000 euros. Et bien que des centaines médecins spécialistes sont diplômés chaque année, le nombre de membres stagne.

Et ce n’est pas tout. Le système de gestion des membres (CRM) – incontournable pour toute association professionnelle – acheté en 2021 n’a toujours pas été livré après trois ans. Le personnel doit se contenter de fichiers Excel modifiables manuellement. Et rien n’a encore été fait pour assurer la succession de la directrice, qui doit prendre sa retraite à la fin de l’année.

Quiconque a récemment visité le siège du GBS au 20 avenue de la Couronne sait que le bâtiment aurait bien besoin d’une cure de jouvence. Le fait qu’un nouveau site internet lié au système CRM n’ait finalement jamais été mis en ligne est également un signe révélateur. C’est dommage, car le site actuel n’est pas assez performant et son contenu n’est pas à jour. En tant que carte de visite du GBS, il donne une piètre impression. 

Un moment clé pour l’avenir

L’élection d’un nouveau président est un moment clé pour l’avenir du GBS. Un nouveau président qui n’a rien de nouveau à offrir n’est pas une option. Les associations professionnelles méritent une organisation faîtière efficace et bien gouvernée qui leur apporte une réelle valeur ajoutée. Polariser ou creuser un fossé entre le GBS et les syndicats médicaux n’y contribue pas. Ce n’est que contre-productif.

Les médecins spécialistes et leurs associations professionnelles ne profitent pas d’un GBS qui poursuit une voie isolationniste et prend ses distances avec les syndicats médicaux. Au contraire, plus la collaboration et la concertation avec les syndicats médicaux sont bonnes, plus l’impact du GBS sur l’organisation des soins spécialisés, les meilleures pratiques médicales et les dossiers cruciaux tels que la co-gouvernance, le financement des hôpitaux et la nomenclature est important. Il s’agit d’une situation win-win dans laquelle le GBS doit avant tout conserver sa propre identité, ses objectifs et ses priorités. C’est tout à fait possible.

Le plan de Stan

Le GBS a besoin d’un président dynamique et motivé pour remettre l’organisation au centre des priorités. Pour renforcer sa candidature à la présidence du GBS, le Pr Stan Politis a élaboré un plan d’action qui s’attaque à tous les chantiers.

Le ‘plan de Stan’ est un projet optimiste qui part de la force propre au GBS et cherche à unir toutes les tendances. Il comprend tant un plan d’assainissement qu’un plan de redressement. Il s’agit à la fois d’une feuille de route, d’un plan pluriannuel, d’un plan de communication et d’un plan pour l’avenir.

Dr Marc Brosens

Directeur de campagne ‘Le Plan de Stan’

Vous aussi, vous êtes fan de Stan? Alors, soutenez son plan!

Qui est le Pr Stan Politis?

Eléments pertinents de son CV

  • professeur ordinaire émérite à la KU Leuven
  • médecin-chef de 1989 à 2023
  • membre de l’Académie royale de Médecine de Belgique
  • ancien président de l’association professionnelle STO-MKA
  • ancien président de la commission d’agrément STO-MKA
  • détenteur d’un master en sciences hospitalières de la KUL
  • détenteur d’un master en gestion d’entreprise
  • expertise en gestion des données de santé
  • plusieurs années d’expérience au sein du Conseil médical et de la Commission financière (tant du ZOL que de l’UZ Leuven)
  • trésorier du GBS depuis février 2022
  • professeur à l’EHSAL en financement hospitalier pour médecins

Conseils et commissions

  • Conseil général de l’INAMI
  • Comité de l’assurance de l’INAMI
  • Médico-mut de l’INAMI
  • Commission de remboursement des implants et des dispositifs médicaux invasifs de l’INAMI
  • Nomination au Conseil supérieur
  • Groupe de travail agréments du CFEH
  • Divers groupes de travail de l’INAMI

Dossiers établis ou co-négociés depuis 2022 (textes disponibles sur demande)

  • co-gouvernance
  • endométriose
  • commentaires par rapport au projet de loi de Nawal Farih
  • concentration tête et cou en oncologie
  • financement des hôpitaux
  • portfolio
  • accord médico-mut 2024-2025
  • centralisation
  • réseaux de référence
  • pseudocodes en ambulatoire
  • interdiction des suppléments d’honoraires
  • réglementation du tiers-payant

Activité clinique

  • un jour par semaine, en extramuros.